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建筑施工现场管理员的工作经验
2022-05-08 00:20
本文摘要:建筑施工现场管理员的工作经验对于刚刚毕业学建筑的来说,个人指出第一应当去施工现场,这样才能为以后的道路上作好基础铺垫,所以我这里就写出了篇文章赠送给刚入行的或刚刚毕业的学生,期望对你们简单。呵呵!施工决定:1.施工要按工期严苛展开,不准窝工,无故复工,工人要有人记录其出工时间,严苛按出工时间承销工人工资。不准多记录工人出工时间。

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建筑施工现场管理员的工作经验对于刚刚毕业学建筑的来说,个人指出第一应当去施工现场,这样才能为以后的道路上作好基础铺垫,所以我这里就写出了篇文章赠送给刚入行的或刚刚毕业的学生,期望对你们简单。呵呵!施工决定:1.施工要按工期严苛展开,不准窝工,无故复工,工人要有人记录其出工时间,严苛按出工时间承销工人工资。不准多记录工人出工时间。

复工导致经济损失的要严苛惩处!2.对于技术不合格的工人要加班费严重不足其工做到量(比如:一个工人应当已完成10平米地板,但他才已完成8平米,那么一定要他加班费已完成余下2平米的工作量,而且无法多记工时,否则无法按四轮驱动记录工时!)总结结果就是:经济损失主要反映在,采购材料上;材料储存管理上;材料用于上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场减少或者增加的工程量的洽商。以下是为了增加工程的损失明确提出的我个人的一些建议或者方法:1.对于材料的选配上要有可信的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的理解,需要买下低廉经济的材料,或者选配类似于同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选配,进场要缴全部责任。

2.材料进场,材料明确提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。明确提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对明确提出的材料用量负责管理,力争做提料精确,有据可依。无法想要托多少材料就给多少材料,要根据施工必须萃取。

3.材料储存要合乎储存条件,确保储存的材料的场所对材料本身会导致浪费,损毁,遗失。材料库要有专人24小时负责管理。4.现场施工洽商要现实可信,无法漏写,多写出工程量和工日。

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现场要有专人负责管理看著现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出有的要注册领有出有,确保数量和质量交还),工人出工情况。不准偷工减料。5.有的情况可以报更加多的工程量给甲方承销,而和包工头承销时用实际工程量。

要灵活处理。6.避免项目经理和包工头构成默挈,项目经理不会多记录工程量和工人工日。

项目经理是一个工程的总负责管理,他的忠诚度必要要求工程质量的优劣和工程量的大小等。7.面临有所不同的甲方报价要有所不同,审时度势,灵活性变通。

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有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很理解的情况下要低报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责管理的人或者对工程不是很理解的人或者不在乎钱的人,都要多仔细观察来要求报价。8.及时承销,以免时间过于宽文件遗失,损毁,不原始,都会造成承销不精确。

9.所有的资料都要作到资料完整,内容原始准确,签署原始,字迹明晰,洽商如果没主要负责人的签署是无法起着起到的。所有的资料都是这样,如果无法签署原始是无法起着起到的,都会为以后的承销带给困难。

资料员要对这些工作担起责任来。10.要有灵活性的奖罚机制:提升专人的收益;解聘公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收益:工资+奖金+提成+各项福利+年底收益+季度收益等。

总的原则就是:和包工队报价要传输工程量;和甲方报价要提升工程量;严苛按图纸施工,确保工程质量,多量少量要详尽记录在洽商上;资料完整详尽;材料是最重要的一个环节,从材料采购,进场,用于都要严格管理;承销要及时;人员对公司要负责任这些都是我工作是看见的和教给的,我工作的经验也不是很足,有好多不理解的地方,有可能还有好多地方没牵涉到到或者不准确的地方,期望互相自学,互相指教。我实在主要是主要的负责人在工作中要多仔细观察,多动脑,多自学,为公司负责任。.。


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